Familiengerecht teilen? Nicht unser Ding
Katrin stand an der Kasse, zählte den Umsatz und versuchte dabei, die wartende Schlange zu ignorieren. Der EC-Terminal spuckte gleich zwei Fehlermeldungen aus, die Kundin klopfte genervt mit ihrer Karte auf den Tresen, und schon rief hinter ihr die Schichtleiterin: Katrin, die Handcreme ist leer, was sollen wir stattdessen nehmen?
Sie nickte mechanisch, fischte aus der Schublade einen Stapel Quittungen, verglich sie mit dem Bericht und machte einen schnellen Vermerk mit dem Bleistift. Drinnen alles nach dem bewährten Schema sortiert: Bargeld im Kuvert, Retouren extra, Kleingeld in die Blechdose. Seit dem Morgen hatte sie schon die Lieferung entgegengenommen, sich mit dem Fahrer des Paketdiensts über eine Fehlmenge gestritten, Stundenzettel unterschrieben, sich die Beschwerde über die Filialleitung angehört und drei Nachrichten im Gruppenchat beantwortet: Wieso sind die Einmalhandschuhe schon wieder alle? Und das alles noch vor dem Mittagessen.
Martina trat ins Geschäft, lächelte strahlend in die Runde, grüßte die Stammkundin, erkundigte sich nach den Kindern und versprach, beim Arzt nochmal nachzufragen. Katrin sah all das aus dem Augenwinkel und spürte dabei dieses leise Genervtsein, das schon so vertraut war und das sie routiniert in sachliche Professionalität verpackte.
Katrin, Martina beugte sich zu ihr, als wolle sie einen Geheimtipp raushauen, Ich muss in einer Stunde zum Bezirksamt, wegen Schild und Parkplatz. Kannst du mir schnell die Zahlen für die Werbeausgaben vom Vormonat schicken? Ich brauche was Handfestes.
Die Buchhaltung hat das, erwiderte Katrin kurz angebunden. Ich kann grad nicht.
Du findest das doch schneller! Und noch was: Ich hebe heute ein paar hundert Euro für Repräsentationszwecke ab. Termin, Kaffee, Taxi mit Karte will ich das nicht machen.
Katrin hob den Blick.
Wie viel ein paar?
Drei, vierhundert. Ich bring den Beleg, fang bitte gar nicht erst an.
Das klang so, als hätte Katrin schon mit dem Nachfragen alles falsch gemacht. Sie drückte den Bleistift fester und rang sich eine ruhige Antwort ab.
Geh nicht selbst an die Kasse. Mach einen Zettel, ich regle das. Wir haben Kamera und Bargeldabholung muss alles stimmen.
Martina schenkte einer Kundin ihr herzliches Lächeln, aber Katrin bekam das kalte, kurze.
Du arbeitest echt wie beim Finanzamt. Wir sind doch kein Großkonzern.
Katrin sagte nichts. Sie schloss die Kasse, drehte den Schlüssel und steckte ihn in die Tasche ihres Kittels der war von ihrer Hand noch warm und irgendwie beruhigend: Solange der bei ihr war, hatte sie wenigstens etwas unter Kontrolle.
Martina tauchte erst spät wieder auf, grinste zufrieden und schwenkte ein paar Papiere. Katrin machte gerade den Tagesabschluss.
Abends stieg Katrin in das kleine Büro überm Verkaufsraum, neben Computer, Safe und einem Berg ungesichteter Aktenordner. Auf dem Bildschirm blinkten die Benachrichtigungen: Lieferantenrechnung, Urlaubsantrag, Kundenbeschwerde. Mit einem Klick öffnete sie ihre Ausgaben-Tabelle und las: Werbung 2.400 Euro. Darunter: Repräsentation 750 Euro. An die Abstimmung dieser 750 erinnerte sie sich nicht.
Da knallte unten die Tür, Martina kam die Treppe hoch.
Warum so grantig? fragte sie, den Mantel abwerfend. Ich habe vereinbart: Wir bekommen einen Platz fürs Schild nur muss ein Projekt gemacht und die Genehmigung bezahlt werden. So wild ist das echt nicht.
Wie viel? Katrin starrte weiter auf den Bildschirm.
Hmm Martina zuckte die Schultern. Ungefähr eintausend. Und dann, ganz unverblümt: Katrin, jetzt mal ernsthaft. Wir machen Gewinn. Wir müssen mal klären, wie wir teilen. Wir sind doch keine Studentinnen mehr!
Das ernsthaft traf Katrin mehr als die Zahl.
Wir teilen doch, sagte sie, fifty-fifty.
Fifty-fifty heißt gleicher Einsatz. Nur sind unsere Beiträge verschieden. Ich beschwere mich nicht, aber ich kümmere mich um Verhandlungen, Kontakte, unseren Ruf. Ohne mich hätten wir den zweiten Standort nie aufgemacht. Und die Firmenpartnerschaft ebenfalls mein Ding.
Diese Argumentation kannte Katrin. Es war nicht Wut, sondern der alte, stille Groll seit Kindertagen. Martina legte schon immer Wert darauf, zu betonen: Ohne mich. Katrin schwieg wie üblich.
Und ohne mich, erwiderte Katrin leise, gäbe es keine Kasse, keine Mitarbeiterinnen, keine Lieferungen. Dann stündest du mit deinem Lächeln in einem leeren Laden.
Martina verengte die Augen.
Jetzt wieder: Ich bin von früh bis spät da. Hör ich jedes Jahr.
Weil es stimmt.
Martina stand auf.
Okay. Morgen zur Buchhalterin. Die sortiert das auf. Und zur Anwältin, falls nötig. Ich will nicht, dass wir uns wegen Geld anpampen
Sie sprach nicht aus, was Katrin im Kopf zu Ende führte: wie Mama und Tante. In ihrer Familie war das die Schreckensgeschichte zwei Schwestern, die sich nach dem Erbstreit nicht mal mehr grüßten.
Katrin nickte, obwohl ihr alles widerstrebte. Sie wusste: Sortieren heißt, das, was jahrelang unter familiär lief, ganz offiziell auf den Tisch bringen.
Am nächsten Morgen schickte Katrin die Zahlen per Messenger: Werbung 2.400. Repräsentation 750. Für das Schild brauchen wir Vertrag. Ohne Vertrag kein Geld. Nicht an die Kasse. Kurz und knapp.
Martina las die Nachricht auf dem Weg zum wichtigsten Neukundentermin, im Auto. Sie wiederholte innerlich ihre Argumente und konnte ihr Pokerface aufsetzen, auch wenn das Herz flatterte. Ihr Job war: nie Schwäche zeigen; lächeln, verhandeln, glätten und überzeugen. Sie wusste, wie Leute gucken, wenn eine Frau mit Mitte Vierzig so nen kleinen Laden macht. Deshalb musste sie immer ein wenig mehr überspielen ein bisschen selbstbewusster und ein bisschen teurer erscheinen, als sie eigentlich war.
Das Nicht an die Kasse las sie gleich zweimal. Klang wie ein Befehl. Ihr Gedanke: Katrin ist der Boss, ich die Praktikantin.
Sie erinnerte sich, wie sie vor zehn Jahren bei Katrin, als die Ehe krachte, mit einem Koffer und zwei ALDI-Tüten auftauchte. Katrin meinte damals nur: Bleib so lang wie du willst. Einen Monat später entstand die Geschäftsidee, weil Martina nicht zurück ins Büro wollte und Katrin nach Jahren im Einzelhandel auch genug hatte. Martina besorgte durch Kontakte kurzfristig die Ladenfläche, überzeugte den Vermieter für günstige Miete und holte die ersten Waren zur Probe. Katrin kümmerte sich um alles andere. Zusammen haben sies geschafft.
Martina vergaß nie, dass sie von Katrin aufgenommen worden war aber genauso, dass sie den Sprung vom Mal versuchen zum Wir machen das initiierte. Und jetzt störte sie, dass ihr Beitrag mal wieder zu Lächeln reduziert wurde.
Beim Termin war sie wieder ganz die Geschäftsfrau: Sie redete über Service und Qualität, ihre eigene Zielgruppe, lächelte, wurde ernst alles auf den Punkt. Am Ende hörte sie: Wir brauchen einen Vertragsentwurf und bitte, wer ist für die Finanzen zuständig?
Wir beide, kam es wie aus der Pistole geschossen.
Martina merkte: Das klang nicht mehr überzeugend.
Zur Buchhalterin gingen sie zwei Tage später. Das Büro war klein, die Fensterbank mit Leitz-Ordnern, auf dem Tisch Kaffee und Taschenrechner. Die Buchhalterin, eine Dame um die Fünfzig, guckte gelassen weder Mitleid noch Vorwurf. Sie hatte schon zig Paare, Schwestern, Freunde gesehen.
Also, GmbH? fragte sie.
Ja, sagte Katrin.
Anteile?
Martina blickte zu Katrin.
Fünfzig zu fünfzig.
Inhaberinnen-Gehälter? Die Buchhalterin hob eine Braue.
Gab es nie, meinte Martina. Alles fürs Geschäft.
Jetzt wollen Sie Gehalt?
Katrin nickte.
Und Gewinnanteile, fügte Martina hinzu.
Die Buchhalterin seufzte.
Dann müssen Sie klären: Wer ist Geschäftsführerin, wer macht was, wie hoch sind die Gehälter, was gibts an Boni? Und eine Ausgabenregelung! Repräsentation, Werbung, Bargeld. Sonst krachen Sie jeden Monat zusammen.
Katrin verschränkte die Hände.
Ich bin laut Vertrag Geschäftsführerin.
Martina zuckte irritiert.
Laut Vertrag? Hast du mir nie gesagt.
Doch, du hast unterschrieben beim Notar, als wir gegründet haben. Du meintest: Papierkram nervt, mach du das. Originalton.
Martina errötete.
Ich hab unterschrieben, weil ich vertraut habe. Und weil ich damals Also, mir war da nicht nach Paragrafen.
Die Buchhalterin räusperte sich.
Mädels, lasst das Vergangenheits-Gestöhne. Wie stellen Sie sich jetzt die Zusammenarbeit vor? Die Geschäftsführerin haftet. Entweder zwei Chefinnen kompliziert oder eine, mit klarer Regelung und Kontrolle.
Martina sah Katrin an und stellte zum ersten Mal fest, wie erschöpft sie wirkte. Nicht heute kaputt, sondern über Jahre ausgelaugt. Die Schultern hingen leicht, der Blick suchte Schutz im Zahlenwirrwarr.
Ich will nicht immer die sein, die bitten muss, sagte sie leise.
Fair heißt nicht, dass du einfach Geld holst und dann nachträglich sagst: Ich mach dir die Buchung, konterte Katrin. Fair ist, vorher abstimmen.
Und fair ist, dass du nicht alleine entscheidest, was Sache ist, entgegnete Martina. Immer dein nicht jetzt und plötzlich ist alles abgeschlossen.
Die Buchhalterin hob die Hand.
Gut, Fakten: Drei Monate, so viel Gewinn, so viele Ausgaben. Die strittigen Punkte: Repräsentation, Werbung, Prämien. Fangen wir mit den Prämien an.
Katrin schlug ihren Aktenordner auf.
Ich habe der Filialleitung 250 Euro Bonus gezahlt. Sie hat die Saison gerettet.
Ohne Abstimmung, warf Martina ein.
Weil du dauernd unterwegs warst. Wer wartet, bis du Zeit hast, kündigt ohnehin.
Sie kündigt eh, wenn wir nach Laune zahlen, merkte Martina an. Wir brauchen Regeln.
Katrin hob den Kopf.
Regeln jetzt plötzlich. Während Corona saß ich hier allein, rechnete um unser Überleben wo warst du da mit Regeln?
Martina richtete sich auf.
Ich war da, wo man uns Mietstundung gab. Da, wo man uns nicht dichtmachte. Da, wo entschieden wird, ob man eine Chance bekommt. Ist auch Arbeit.
Katrin wollte etwas entgegnen, schwieg dann. Sie erinnerte sich gut an das Frühjahr damals leerer Laden, Mitarbeitende weinten am Telefon, fragten, ob noch Gehalt kommt. Martina fuhr durch die halbe Stadt, telefonierte, klärte. Aber auch Katrin saß nächtelang über Listen: Wen behalten wir, wer muss gehen, was zahlen wir aus?
Ich sag ja nicht, du bist faul, sagte Katrin. Du siehst halt nicht, was ich tue. Mit deinem fifty-fifty nur bei gleichem Einsatz bewertest du mich ständig.
Martina grinste schief.
Und du legst mir Preislisten auf. 300 abheben, nicht an die Kasse! Ich klau doch nichts!
Ich hab nie geklaut gesagt, Katrin reagierte jetzt härter. Ich sagte: Buch es. Weil ich am Ende gefragt werde: Wo ist das Geld?
Die Buchhalterin machte Notizen.
Folgendes, resümierte sie schließlich. Möglichkeit eins: Anteile bleiben gleich, Gehälter werden geregelt. Katrin als Leitung und Geschäftsführung: xyz Euro. Martina als Vertrieb und Entwicklung: xyz Euro. Dazu Boni, nach messbaren Ergebnissen. Strikter Ausgabenprozess. Zweite Variante: Anteile ändern. Aber das wird endlos debattiert.
Martina spürte Panik aufsteigen. Gleiche Anteile heißt: Ihr Beitrag ist gleichwertig mit Katrins. Aber Anteile anpassen das gibt Krieg.
Ich will keine Änderungen bei den Anteilen, sagte sie selbst überrascht. Ich will nicht dauernd bitten müssen.
Katrin sah sie an, kurz blitzt etwas Sanftes in ihrem Blick und war genauso schnell wieder verschwunden.
Dann Ausgabenreglement, Gehälter, Kontrolle. Und keine Barabhebung ohne Antrag.
Und keine Prämien mehr ohne Abstimmung!
Sie verließen das Büro wortlos. Auf der Treppe steuerte Martina, hielt inne.
Merkst du, was wir grad machen?
Was getan werden muss, meinte Katrin trocken. Betrieb läuft nicht auf wir sind Schwestern.
Martina wollte etwas zu Katrins Pflichtbewusstsein sagen dass genau das so anstrengend ist. Stattdessen:
Okay. Wir versuchens.
Das Versuchen war schwerer als gedacht. Nach einer Woche schickte Katrin ein Dokument in den Gruppenchat: Ausgabenreglement. Alles drin: Limits, Freigaben, Fristen. Martina las und fühlte sich eingezäunt. Sie schrieb: Zu streng, wir sind kein Sparkassenfiliale. Katrins Antwort: Wir sind keine Familienküche. Wir sind eine GmbH. Und: Unterzeichnen, sonst kann ich nicht arbeiten.
Gleich am selben Tag scheiterte ein Deal. Martina hatte für einen Firmenkunden eine Lieferung organisiert, aber Katrin verweigerte den Versand: Ohne Vorkasse und Vertrag kein Paket! Der Kunde war sauer: Wir haben doch telefoniert! Martina versuchte zu deeskalieren, Katrin blieb stur.
Sie gehen sonst woandershin, warnte Martina am Abend.
Dann ists so. Ich riskiere nichts. Du versprichst, ich räume auf.
Ich muss Verträge so anbahnen, sonst reden die gar nicht erst, bemerkte Martina. Ihre Worte schnitten.
Du kannst reden. Und verschwinden. Am Ende räume ich auf.
Martina atmete scharf ein.
Was soll das heißen?
Alles, Katrin sah fest zu ihr. Du bist immer abgetaucht, wenns hart wurde. Abgehauen, abgeschottet, nicht gemeldet. Ich bin geblieben. Mit Mama, Papa, deinen Sorgen. Und mit dieser Firma.
Martinas Finger begannen zu zittern.
Ich bin nicht geflohen. Ich habe durchgehalten.
Und ich? Ich auch, sagte Katrin. Nur ohne Drama.
Schweigen. Nicht pathetisch, sondern schwer wie eine zerplatzte Lieferung. Unten knallte wieder die Tür, Katrin sah auf die Uhr.
Ich muss heim. Morgen Schicht.
Ich auch, brummte Martina.
Sie gingen auseinander, vieles ungeklärt.
Ein paar Tage später kündigte die neue Filialleiterin die mit der Prämie. Gehe in zwei Wochen. Will nicht zwischen euch stehen. Katrin las das, wankte. Die Frau hatte recht. Schon tuschelte das Team. Wie Kinder in einer angespannten Familie, so spürten die Mitarbeitenden den Konflikt.
Martina erfuhr vom Ausstieg, grübelte, wie sie das lösen könnte. Sie rief Katrin an keine Reaktion. Schrieb: Wir müssen reden. Das schlägt auf die Leute durch. Kein Antwort.
Daheim fragte ihr Mann: Ihr teilt wirklich auf? Martina zuckte. Sie wollte mit ihm nicht reden, die Worte kamen doch:
Sie denkt, ich eigne mich was an. Dass ich nur ausgebe.
Und du? hakte er nach.
Martina überlegte.
Ich hab das Gefühl, sie will mich an der kurzen Leine halten. Als müsste ich alles absegnen lassen.
Sie lag lange wach, starrte an die Decke. Die Angst war nicht, Geld zu verlieren, sondern den Platz neben Katrin nicht als Geschäftspartnerin, sondern als Schwester, die immer da war, auch wenn sie sich stritten.
Katrin saß währenddessen in ihrer Küche. Laptop, Papierberge. Sie checkte die Reports, sparte Ausgaben, suchte Ersatz für die Leitung. Das Ausgabenreglement lag ausgedruckt da, Platz für Martinas Unterschrift. Leer.
Die Wut drehte sich nicht ums Papier, sondern darum, wieder die Böse sein zu müssen: Die, die verlangt, zählt, verbietet. Die Gute war immer Martina, mit Lächeln und Hoffnung.
Drei Tage später saßen sie beim Anwalt. Kleines Büro, Glasabtrennung, Verträge und Stempel. Der Anwalt war sachlich wie ein Arzt mit Diagnose.
Zwei Möglichkeiten, sagte er. Entweder ein Partnervertrag innerhalb der GmbH: klare Rollen, Gehalt, Entscheidungsprozesse. Oder: Trennung der Geschäfte. Eine bleibt beim Laden eins, die andere kriegt Laden zwei. Anteile können Sie neu aufteilen, zu Not auch abkaufen.
Martina sah Katrin an.
Willst du wirklich trennen?
Katrin schüttelte langsam den Kopf.
Ich will einfach arbeiten. Ohne täglich Angst, dass morgen wieder Vorwürfe kommen: Ich würde Eigenmächtig handeln. Oder die Kasse durchsuchen.
Ich berichte gern, sagte Martina. Aber ich will einen festen Rahmen für Repräsentation und Werbung, den ich nach bestem Ermessen nutzen darf. Und eine offizielle Position nicht nur als Aushilfsengel.
Katrin nickte.
Gut. Limit, und Rolle. Aber ich will auch Entscheidungsfreiheit für Personal, innerhalb des Budgets. Ohne Sprüche wegen Laune.
Ein Augenrollen von Martina.
Einigung.
Der Anwalt druckte den Vertragsentwurf aus: Viel Juristendeutsch, aber endlich Klarheit. Katrin fühlte Erleichterung Grenzen bedeuten auch Schutz. Martina fror es: Die Grenze bedeutete, wir gemeinsam zählt nicht mehr; alles hat seinen Preis.
Die Unterschrift ließen sie sich Zeit. Anwalt gab Bedenkfrist, draußen vor dem Büro blieb Martina stehen.
Sag, Katrin glaubst du echt, ich hätte na ja, unterschlagen?
Katrin sah sie müde an. Kein Vorwurf, nur Erschöpfung.
Ich glaube, du bist es gewohnt, Dinge nebenbei zu regeln. Ich bin gewohnt, dass alles schiefläuft, wenn ich nicht penibel bin. So hats geklappt, solange kein Gewinn da war. Jetzt
Jetzt fehlt Vertrauen, schloss Martina.
Katrin nickte.
Eine Woche später unterschrieben sie. Wieder bei der Buchhalterin zwei Verträge, Stempel, Kugelschreiber. Katrin unterschrieb akurat zuerst. Martina zitterte, ihre Unterschrift schief.
So. Jetzt Gehälter, Limits, Berichte. Und denken Sie daran die Ausschüttungen macht man separat. Nach Quartalsergebnis.
Katrin steckte ihren Vertrag feinsäuberlich weg, schloss die Aktenmappe. Martina packte ihren in die Handtasche. Sie gingen raus nebeneinander, aber mit Abstand.
Am Abend schrieb Katrin im Teamchat: Ab morgen alle Fragen zu Arbeitszeiten, Gehältern bei mir. Werbekunden, Corporate-Kooperationen: Martina. Ausgaben bitte nur noch per Antrag. Danke. Kurz, sachlich.
Martina las es daheim, starrte lange aufs Display. Sie wollte etwas Nettes schreiben, doch sie wusste: Wir sind ein Team wäre jetzt schon fast ironisch.
Am nächsten Morgen kam sie als Erste in den Laden. Noch keine Kunden da. Katrin stand vor der Auslage, prüfte die Präsentation. Martina legte einen Ausdruck auf den Tresen.
So, Antrag für Repräsentationsausgaben: Zweck, Summe, Termin. Belege kommen nach.
Katrin betrachtete das Papier, dann Martina.
In Ordnung, sagte sie ruhig. Danke.
Martina nickte. Sie standen nebeneinander wie früher, aber zwischen ihnen war jetzt etwas Unsichtbares. Keine Mauer, kein Bruch. Eher ein feines Gitter, das zeigt: Verwandtschaft rechnet sich eben doch.
Als die erste Kundin kam, lächelte Martina automatisch und ging zu ihr. Katrin betreute die Kasse. Jede an ihrem Platz, und das Geschäft lief wieder an. Doch die Schwesternnähe, die einst aus Gewohnheit familiär funktionierte, brauchte jetzt anderes Fingerspitzengefühl. Das spürten beide und taten so, als würden sie es hinkriegen.
